一線是青年人才成長(zhǎng)的沃土和施展才干的舞臺(tái)。為了解決人才流動(dòng)性不足、鍛煉通道狹窄、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，省沿海集團(tuán)先后制訂或修訂了一系列關(guān)于加強(qiáng)青年人才實(shí)踐鍛煉的制度規(guī)定，注重理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力“兩手抓”的綜合培養(yǎng)，人才資源配置的基層化導(dǎo)向逐漸明晰，推動(dòng)青年人才下基層、接地氣、察實(shí)情、解難題，為助推集團(tuán)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才引擎。
改良土壤向豐收要答案
平疇沃野，有人耕耘。省沿海集團(tuán)倉(cāng)東土地整治（一期）高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田一片翠意蔥蘢，新一季的豐收將在這個(gè)秋季被續(xù)寫(xiě)。從5000余畝毗鄰黃海的魚(yú)塘到望不到邊際的良田，其中轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管培生彭昊全程見(jiàn)證。
“集團(tuán)鹽堿地治理‘揭榜掛帥’創(chuàng)新實(shí)踐是我負(fù)責(zé)并參與的第一個(gè)科研項(xiàng)目，我積極向身邊同事和農(nóng)人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)從理論書(shū)本到田間實(shí)踐的轉(zhuǎn)變?！痹跀?shù)百次躬身實(shí)驗(yàn)里，彭昊和他所在的團(tuán)隊(duì)不間斷地開(kāi)展田間觀察，創(chuàng)新性提出以檢測(cè)監(jiān)測(cè)、肥力提升、結(jié)構(gòu)調(diào)理、鹽堿消減、科學(xué)管護(hù)、種植管理六個(gè)方面為主要內(nèi)容的鹽堿地改良技術(shù)路徑，初步形成鹽堿地綜合治理技術(shù)模式。
在確定技術(shù)模式的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)再次將低鹽、酸性、高有機(jī)質(zhì)、長(zhǎng)效的有機(jī)肥作為自主研發(fā)的主攻方向，依托田間試驗(yàn)開(kāi)展有機(jī)肥配方迭代升級(jí)，在倉(cāng)東土地整治項(xiàng)目（一期）土壤改良專項(xiàng)取得首季水稻平均畝產(chǎn)超1100斤、油菜畝產(chǎn)超420斤的優(yōu)良效果。
“有了成果，我們就要將它推向市場(chǎng)?！睘榇蛲ǔ晒D(zhuǎn)化“最后一公里”，讓農(nóng)業(yè)科研成果走向田間地頭，彭昊和團(tuán)隊(duì)成員攜多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果參加在山東省黃三角農(nóng)高區(qū)舉辦的2023鹽堿地特色農(nóng)業(yè)發(fā)展會(huì)議，各項(xiàng)前沿技術(shù)產(chǎn)品與轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果獲得業(yè)內(nèi)專家和同仁的高度關(guān)注?！拔覀兒徒K省五圖河農(nóng)場(chǎng)達(dá)成合作，共同開(kāi)展200畝復(fù)墾鹽堿地改良項(xiàng)目，為其‘量身定制’土壤調(diào)理劑和改良技術(shù)?！痹谝幌盗懈刭|(zhì)量提升試驗(yàn)之后，五圖河農(nóng)場(chǎng)耕層土壤結(jié)構(gòu)被進(jìn)一步改善，最終實(shí)現(xiàn)稻麥產(chǎn)量提升。
精細(xì)管理向高效要答案
高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綠意彌漫時(shí)，小田變大田的蛻變也在鹽城大豐同步上演。小海鎮(zhèn)國(guó)土空間全域綜合整治項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，小海項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理張新軍時(shí)刻駐守工地，緊跟項(xiàng)目進(jìn)程。
小海鎮(zhèn)國(guó)土空間全域綜合整治項(xiàng)目致力于釋放低效、閑置土地資源，不僅可實(shí)現(xiàn)從單一耕地資源開(kāi)發(fā)向土地全要素綜合開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變，亦能改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境載體和土地資源要素支撐。
“工程管理工作龐雜，需要高強(qiáng)度實(shí)時(shí)對(duì)接，了解最新進(jìn)展?！蓖ㄟ^(guò)日、周、月度例會(huì)加強(qiáng)與施工隊(duì)伍溝通，張新軍深入了解問(wèn)題，積極幫助解決困難。在他的推動(dòng)下，原計(jì)劃3個(gè)月的工期縮短至50多天順利完成，搶在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成交地，確保了兄弟企業(yè)的水稻種植。
在張新軍看來(lái)，一線是歷練的課堂，書(shū)本的理論知識(shí)唯有在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控中轉(zhuǎn)為工作經(jīng)驗(yàn)，才是真正的成長(zhǎng)。為精確把控土源質(zhì)量，他現(xiàn)場(chǎng)勘查每一處土源地，一天數(shù)十次的丈量，讓土源專業(yè)檢測(cè)順利進(jìn)行?！巴ㄟ^(guò)檢測(cè)后，我們?cè)僭谕猎吹?、施工現(xiàn)場(chǎng)分別安裝高清監(jiān)控，同時(shí)給運(yùn)土車輛加裝GPS定位器，保證從源頭到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控。”張新軍說(shuō)。
管控風(fēng)險(xiǎn)向平穩(wěn)要答案
有人科研攻關(guān)在一線，有人化解難題在一線，不同崗位，相同貢獻(xiàn)。管培生劉寧下沉到農(nóng)發(fā)公司風(fēng)控管理部，任職兩年多來(lái)，他充分發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，把貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)處置作為重中之重，錨定集團(tuán)和農(nóng)發(fā)公司決策主線，取得積極進(jìn)展。
“作為新設(shè)的風(fēng)控管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，如何平衡好已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防范，是擺在我面前最為棘手的難題。”在反復(fù)推敲打磨下，劉寧最終確定“聚焦重點(diǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn)，搭建體系、明確機(jī)制，同步提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”的工作思路。截至目前，農(nóng)發(fā)公司已實(shí)現(xiàn)法律審核、合同管理、授信管理、中介管理等部門(mén)基礎(chǔ)工作程式化、流程化，分工明確，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，他所在的風(fēng)控管理部也獲2022年度農(nóng)發(fā)公司優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)。
近年來(lái)，省沿海集團(tuán)黨委主動(dòng)理清人才工作思路，抓住高質(zhì)量人才招聘“窗口期”，積極通過(guò)人力資源市場(chǎng)化配置方式，采取“4+4+N”模式，持續(xù)拓展高素質(zhì)專業(yè)化人才擇優(yōu)選聘渠道，有效打開(kāi)招才引智新局面，進(jìn)一步改善了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)突出實(shí)踐培養(yǎng)導(dǎo)向，建立管培生“2+1+N”培養(yǎng)模式，即入職后前2年安排在集團(tuán)所屬企業(yè)工作實(shí)踐（基層培養(yǎng)期），第3年回集團(tuán)職能部門(mén)工作實(shí)踐，后續(xù)結(jié)合工作需要及集團(tuán)管培生個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展方向、人崗匹配度等，予以正式定崗培養(yǎng)。
“吾聞老農(nóng)言，為稼慎在初?！迸囵B(yǎng)年輕干部人才如同育苗，尤其在培養(yǎng)初期須加強(qiáng)“田間管理”，組織以精培優(yōu)育賦能個(gè)體成長(zhǎng)，為人才樹(shù)立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，交任務(wù)、壓擔(dān)子，推動(dòng)干部人才把扎根一線作為大膽干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，避免出現(xiàn)“鍍金思想”和“過(guò)客心態(tài)”，讓基層真正成為淬煉優(yōu)秀干部的“示范田”。
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