近日，中國共產(chǎn)黨江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會勝利閉幕。會議為今后五年奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面吹響了集結(jié)號、發(fā)出了動員令、立下了宣言書。土地公司黨委緊緊圍繞大會目標(biāo)，主動對標(biāo)對表、調(diào)焦校準(zhǔn)，把貫徹落實(shí)大會精神與推進(jìn)當(dāng)前中心工作相結(jié)合，學(xué)思踐悟、融會貫通，努力將黨代會描繪的“施工圖”變成發(fā)展“實(shí)景圖”。
察全局之勢，把準(zhǔn)新坐標(biāo)，以科學(xué)路徑實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。增強(qiáng)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能。土地公司堅(jiān)守土地主業(yè)基本定位，積極融入國家及省重大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，增強(qiáng)土地重要資源安全保障能力，助力開辟沿海地區(qū)發(fā)展新空間。堅(jiān)持在保護(hù)中開發(fā)。統(tǒng)籌土地整治、生態(tài)修復(fù)、鹽堿地生態(tài)治理改良等綜合開發(fā)方式，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化。金湖退圩還湖項(xiàng)目正跟進(jìn)省級山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)示范工程申報(bào)進(jìn)展，爭取打造踐行“兩山”理論示范項(xiàng)目。強(qiáng)化土地資源供給保障。以“土地+”綜合開發(fā)為核心，業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標(biāo)協(xié)同、分工協(xié)作，加快存量資源整治，持續(xù)拓展增量項(xiàng)目，在梯次滾動開發(fā)中培育人才、技術(shù)、管理等長期競爭優(yōu)勢，建設(shè)省內(nèi)一流土地資源保護(hù)與開發(fā)綜合服務(wù)商。咨詢公司正聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，提升前期工作質(zhì)量和效率，推動加快轉(zhuǎn)化落地。
立爭先之志，繪好新圖景，以使命擔(dān)當(dāng)深耕土地綜合整治。主動開拓全域空間綜合整治領(lǐng)域，提升全域空間綜合整治的系統(tǒng)集成能力。打造沿海特色示范項(xiàng)目。大豐小海項(xiàng)目加快南團(tuán)土地整理項(xiàng)目進(jìn)展，新窯復(fù)墾項(xiàng)目有序推進(jìn)，并系統(tǒng)做好公共空間治理“后半篇文章”，實(shí)踐秸稈綜合利用等綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，改善人居環(huán)境，提升土地資源綜合利用效益。以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興。以全域綜合整治為引擎，提升對全域空間整治項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力和經(jīng)營性資產(chǎn)融合布局能力，因地制宜深化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局，做足做好“土、特、產(chǎn)”文章，帶動一二三產(chǎn)融合發(fā)展。創(chuàng)建沿海全域綜合整治標(biāo)桿。充分發(fā)揮主業(yè)協(xié)同和主體協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建形成持續(xù)投資模式和穩(wěn)健回報(bào)路徑，持續(xù)完善“資源多元—資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)—資本高效”循環(huán)發(fā)展模式，讓發(fā)展內(nèi)生動力更加強(qiáng)勁。
踐創(chuàng)新之舉，構(gòu)建新體系，以奮進(jìn)姿態(tài)厚植主業(yè)競爭優(yōu)勢。生態(tài)科技公司聚焦濱海鹽堿地綜合改造利用，探索實(shí)踐集約高效利用資源，爭取在土地主業(yè)拓展更大發(fā)展空間上取得突破。在科技平臺建設(shè)上下功夫。扎實(shí)構(gòu)建核心技術(shù)體系，積極推進(jìn)土壤檢測、鹽堿地改良和土壤健康管理關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、土壤健康管理數(shù)字化平臺建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，培育和打造成高新技術(shù)企業(yè)、省級專精特新中小企業(yè)，逐步具備新三板掛牌條件。聚內(nèi)外科技力量推動科技成果轉(zhuǎn)化。以市場需求和成果轉(zhuǎn)化率為導(dǎo)向，加強(qiáng)科技研發(fā)、集成與示范，把握市場機(jī)遇，積極“走出去”，消化吸收成熟化、體系化的技術(shù)方法。將“以種適地”和“以地適種”相結(jié)合，分區(qū)分類開展鹽堿耕地治理改良，推動成果提質(zhì)、降本、增效。
守導(dǎo)向之正，打造新機(jī)制，以精益思維提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。深刻把握國企改革深化提升行動的目標(biāo)要求，將價(jià)值創(chuàng)造與公司治理相融合。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。加強(qiáng)對項(xiàng)目收益目標(biāo)和投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，事前全面系統(tǒng)謀劃，事中健全管控清單，事后閉環(huán)跟蹤評價(jià)，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標(biāo)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作。優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型，明確成本控制紅線，形成管控方案，保障項(xiàng)目投資收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化規(guī)范管理、高效管理。深入開展項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)管理提升行動，統(tǒng)籌紀(jì)委常態(tài)化監(jiān)督、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)以及業(yè)務(wù)定期檢查等力量，建立重大項(xiàng)目監(jiān)督檢查“三項(xiàng)機(jī)制”，保障項(xiàng)目建設(shè)安全、高效、廉潔。堅(jiān)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升重大項(xiàng)目開發(fā)投資和組織實(shí)施能力。突出實(shí)干篤行、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。深化主業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才骨干培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化考核及薪酬制度體系，出臺員工崗位調(diào)整管理辦法，提振員工拼搏奮進(jìn)精氣神。創(chuàng)新思路盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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